Presse print, digitale, numérique… quel est aujourd’hui le nouveau modèle économique le plus prometteur pour les médias ? La 10e édition du salon la Presse au Futur nous dévoile aujourd’hui les défis et ambitions des grands groupes de presse pour palier aux émergences de demain.
« Nous sommes en challenge permanent dans un marché qui change ». Aujourd’hui, 47 millions de français lisent encore la presse papier, pendant que 32 millions se sont mis à la presse digitale. La presse quotidienne nationale, soit presse d’information politique et générale, concerne aujourd’hui de plus en plus de citoyens français. En effet, la presse digitale apporte un nouveau lectorat plus dynamique, puisque 74% des jeunes à partir de 25 ans lisent la presse quotidienne nationale.
Désormais, chaque groupe de presse doit s’adapter à l’émergence de cette digitalisation de la presse, et doit donc faire face à différents objectifs et répondre à certaines priorités. Prenons alors l’exemple de trois grands groupes : Les Echos, Sud Ouest, et Lagardère Active.
Jean-Charles Falloux, directeur digital et média chez Les Echos évoque une optimisation essentielle des performances économiques. En effet, le journal souhaite s’inspirer des startups. L’objectif est simple : réduire de 30% les coûts de production, optimiser les revenus, comprendre le chiffre d’affaire en temps réel. Mais ces améliorations économiques sont non seulement importantes pour l’économie du journal en elle-même, mais également pour les lecteurs et abonnés. Jean-Charles Falloux explique notamment l’importance de la publicité dans un média ainsi que l’importance de la personnalisation des contenus : ces performances économiques permettent au journal de se renouveler et de mieux connaître ses lecteurs et abonnés.
De plus, les médias doivent aujourd’hui faire face à l’émergence des réseaux sociaux, jouant désormais un rôle majeur dans l’information. Il est donc essentiel de trouver un moyen de monétisation de ces derniers et de mettre en place de nouveaux formats éditoriaux. La diversification des revenus est aujourd’hui indispensable.
Selon Olivier Gerolami président et directeur général du groupe Sud Ouest, il faut créer plusieurs modèles économiques grâces à plusieurs stratégies. La première stratégie étant : faire croitre l’audience en transformant les lecteurs inscrits en abonnés. Pour se faire, l’objectif principal est de faire passer les rédactions au « digital first », soit mettre en place une nouvelle forme de marketing éditorial. Quels contenus intéressent quels abonnés ? Quels sont les contenus que les abonnés ne lisent pas ? Comment mettre en place un système de newsletter ? Le but est que les abonnés possèdent « leur » journal ; une idée qui rejoint celle de Jean-Charles Falloux.
Corinne Denis, directrice du numérique et du développement des revenus chez Lagardère Active, prône quant à elle la publicité dans les médias. Selon elle, la publicité attire les annonceurs. Le groupe Lagardère Active détient plus de 15 marques grand public digitales telles que Europe 1, Doctissimo, ou encore Gulli. Effectivement, la publicité se vend sur des marques fortes. Aujourd’hui, presque tous les médias sont d’accord pour dire que le système d’abonnement payant est le meilleur pour permettre la croissance d’un média, et pour faire croitre l’audience. De plus, l’entretien d’une communauté passe par le numérique. En effet, la croissance du digital entraine la croissance du chiffre d’affaire et la diversification des revenus. Il est donc essentiel pour des groupes comme Lagardère Active d’être en perpétuel changement pour pouvoir s’assumer dans un milieu beaucoup plus numérique, tout en prenant garde aux GAFA, qui peuvent parfois s’avérer plus concurrentes que partenaires.