Presse print, digitale, num\u00e9rique\u2026 quel est aujourd\u2019hui le nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique le plus prometteur pour les m\u00e9dias ? La 10e \u00e9dition du salon la Presse au Futur nous d\u00e9voile\u00a0 aujourd\u2019hui les d\u00e9fis et ambitions des grands groupes de presse pour palier aux \u00e9mergences de demain.\u00a0<\/i><\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous sommes en challenge permanent dans un march\u00e9 qui change\u00a0\u00bb. Aujourd\u2019hui,\u00a047 millions de fran\u00e7ais lisent encore la presse papier, pendant que 32 millions se sont mis \u00e0 la presse digitale. La presse quotidienne nationale, soit presse d\u2019information politique et g\u00e9n\u00e9rale, concerne aujourd\u2019hui de plus en plus de citoyens fran\u00e7ais. En effet, la presse digitale apporte un nouveau lectorat plus dynamique, puisque 74% des jeunes \u00e0 partir de 25 ans lisent la presse quotidienne nationale.<\/p>\n
D\u00e9sormais, chaque groupe de presse doit s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de cette digitalisation de la presse, et doit donc faire face \u00e0 diff\u00e9rents objectifs et r\u00e9pondre \u00e0 certaines priorit\u00e9s. Prenons alors l\u2019exemple de trois grands groupes : Les Echos, Sud Ouest, et Lagard\u00e8re Active.<\/p>\n
Jean-Charles Falloux, directeur digital et m\u00e9dia chez Les Echos \u00e9voque une optimisation essentielle des performances \u00e9conomiques. En effet, le journal souhaite s\u2019inspirer des startups. L\u2019objectif est simple : r\u00e9duire de 30% les co\u00fbts de production, optimiser les revenus, comprendre le chiffre d\u2019affaire en temps r\u00e9el. Mais ces am\u00e9liorations \u00e9conomiques sont non seulement importantes pour l\u2019\u00e9conomie du journal en elle-m\u00eame, mais \u00e9galement pour les lecteurs et abonn\u00e9s. Jean-Charles Falloux explique notamment l\u2019importance de la publicit\u00e9 dans un m\u00e9dia ainsi que l\u2019importance de la personnalisation des contenus : ces performances \u00e9conomiques permettent au journal de se renouveler et de mieux conna\u00eetre ses lecteurs et abonn\u00e9s.<\/p>\n
De plus, les m\u00e9dias doivent aujourd\u2019hui faire face \u00e0 l\u2019\u00e9mergence des r\u00e9seaux sociaux, jouant d\u00e9sormais un r\u00f4le majeur dans l\u2019information. Il est donc essentiel de trouver un moyen de mon\u00e9tisation de ces derniers et de mettre en place de nouveaux formats \u00e9ditoriaux. La diversification des revenus est aujourd\u2019hui indispensable.<\/p>\n
Selon Olivier Gerolami pr\u00e9sident et directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe Sud Ouest, il faut cr\u00e9er plusieurs mod\u00e8les \u00e9conomiques gr\u00e2ces \u00e0 plusieurs strat\u00e9gies. La premi\u00e8re strat\u00e9gie \u00e9tant : faire croitre l\u2019audience en transformant les lecteurs inscrits en abonn\u00e9s. Pour se faire, l\u2019objectif principal est de faire passer les r\u00e9dactions au \u00ab\u00a0digital first\u00a0\u00bb, soit mettre en place une nouvelle forme de marketing \u00e9ditorial. Quels contenus int\u00e9ressent quels abonn\u00e9s ? Quels sont les contenus que les abonn\u00e9s ne lisent pas ? Comment mettre en place un syst\u00e8me de newsletter ? Le but est que les abonn\u00e9s poss\u00e8dent \u00ab\u00a0leur\u00a0\u00bb journal ; une id\u00e9e qui rejoint celle de Jean-Charles Falloux.<\/p>\n
Corinne Denis, directrice du num\u00e9rique et du d\u00e9veloppement des revenus chez Lagard\u00e8re Active, pr\u00f4ne quant \u00e0 elle la publicit\u00e9 dans les m\u00e9dias. Selon elle, la publicit\u00e9 attire les annonceurs. Le groupe Lagard\u00e8re Active d\u00e9tient plus de 15 marques grand public digitales telles que Europe 1, Doctissimo, ou encore Gulli. Effectivement, la publicit\u00e9 se vend sur des marques fortes. Aujourd\u2019hui, presque tous les m\u00e9dias sont d\u2019accord pour dire que le syst\u00e8me d\u2019abonnement payant est le meilleur pour permettre la croissance d\u2019un m\u00e9dia, et pour faire croitre l\u2019audience. De plus, l\u2019entretien d\u2019une communaut\u00e9 passe par le num\u00e9rique. En effet, la croissance du digital entraine la croissance du chiffre d\u2019affaire et la diversification des revenus. Il est donc essentiel pour des groupes comme Lagard\u00e8re Active d\u2019\u00eatre en perp\u00e9tuel changement pour pouvoir s\u2019assumer dans un milieu beaucoup plus num\u00e9rique, tout en prenant garde aux GAFA, qui peuvent parfois s\u2019av\u00e9rer plus concurrentes que partenaires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Presse print, digitale, num\u00e9rique\u2026 quel est aujourd\u2019hui le nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique le plus prometteur pour les m\u00e9dias ? La 10e \u00e9dition du salon la Presse au Futur nous d\u00e9voile\u00a0 aujourd\u2019hui les d\u00e9fis et ambitions des grands groupes de presse pour palier aux \u00e9mergences de demain.\u00a0 \u00ab\u00a0Nous sommes en challenge permanent dans un march\u00e9 qui change\u00a0\u00bb. … Continuer la lecture de Le digital ou l’\u00e9mergence d’un nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique<\/span>