{"id":116,"date":"2016-11-30T15:40:27","date_gmt":"2016-11-30T14:40:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/?page_id=116"},"modified":"2016-11-30T15:52:15","modified_gmt":"2016-11-30T14:52:15","slug":"le-digital-au-coeur-des-nouveaux-business-model","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/articles\/le-digital-au-coeur-des-nouveaux-business-model\/","title":{"rendered":"Le Digital au c\u0153ur des nouveaux business model !"},"content":{"rendered":"<h5><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-117 aligncenter\" src=\"http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/pressefutur-257669-300x135.png\" alt=\"pressefutur-257669\" width=\"536\" height=\"241\" srcset=\"http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/pressefutur-257669-300x135.png 300w, http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/pressefutur-257669-768x345.png 768w, http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/pressefutur-257669.png 1003w\" sizes=\"(max-width: 536px) 100vw, 536px\" \/>Le 23 novembre dernier se tenait pour la 10eme ann\u00e9e le Salon de la presse au futur \u00e0 Paris. De nombreux exposants dans le domaine du digital, de l\u2019imprimerie ou bien de la diffusion avaient fait le d\u00e9placement ainsi que de nombreuses conf\u00e9rences \u00e9taient organis\u00e9es.<\/h5>\n<p>L\u2019une d\u2019entre elle \u00ab\u00a0y a-t-il l\u2019\u00e9mergence d\u2019un nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique gr\u00e2ce \u00e0 digital\u00a0?\u00a0\u00bb rassemblait trois directeurs de grands groupes de m\u00e9dias fran\u00e7ais\u00a0: Corinne Denis, Jean-Charles Falloux et Olivier Gerolami.<\/p>\n<figure id=\"attachment_119\" aria-describedby=\"caption-attachment-119\" style=\"width: 338px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-119\" src=\"http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/IMGP2977-300x225.jpg\" alt=\"RICOH IMAGING\" width=\"338\" height=\"253\" srcset=\"http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/IMGP2977-300x225.jpg 300w, http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/IMGP2977-768x576.jpg 768w, http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/IMGP2977-1024x768.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 338px) 100vw, 338px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-119\" class=\"wp-caption-text\">Corrine Denis, Salon de la presse au futur Cr\u00e9dit : Camille Carrara<\/figcaption><\/figure>\n<p>A l\u2019heure o\u00f9 la presse papier est en crise, les journaux innovent et se num\u00e9risent afin de lutter contre les Pure Player et les r\u00e9seaux sociaux. Corrine Denis directrice du num\u00e9rique et du d\u00e9veloppement des revenus de Lagard\u00e8re Active soutient cette id\u00e9e. \u00a0Le groupe poss\u00e8de une sph\u00e8re multim\u00e9dia et des marques fortes\u00a0: en effet on recense plus de 15 marques digitales de presse, radio et t\u00e9l\u00e9vision sur des th\u00e9matiques diversifi\u00e9es (Elle, Dictissimo, Europe 1, T\u00e9l\u00e9 7 jours\u2026). Avec 15 000 visiteurs uniques, 70 000 cookies mensuels et 120 000 donn\u00e9es par jours, le groupe Lagard\u00e8re est oblig\u00e9 de se mettre au digital. Une strat\u00e9gie depuis deux ans a \u00e9t\u00e9 mise en place pour faire face aux changements majeurs de notre \u00e9cosyst\u00e8me. Le business model du groupe a pour objectif principal d\u2019obtenir une croissance de la part du digital, du chiffre d\u2019affaire et d\u2019am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9. Pour cela le num\u00e9rique autour de leurs marques sont d\u00e9velopp\u00e9s, une diversification des revenus est mise en place.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" width=\"474\" height=\"356\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/TVV21i1yo8g?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Jean-Charles Falloux, directeur digital M\u00e9dia des innovations technologiques du groupe les Echos mise sur un tout autre business model. Premi\u00e8rement, il souhaite optimiser la performance \u00e9conomique de leurs produits digitaux existant. Il s\u2019inspire alors du mode d\u2019organisation des Startups, r\u00e9duit leur dette technique et optimise leur potentiel de revenu. Jean-Charles Falloux porte un point d\u2019honneur au travail fournit par les Big data. Il souhaite mieux valoriser le potentiel business de leur data, d\u2019apr\u00e8s lui c\u2019est \u00abune mine d\u2019or encore inexploit\u00e9e ou du moins pas assez\u00bb. Toute une analyse est r\u00e9alis\u00e9e sur les informations per\u00e7ues par les Data Clients et Data produits afin de les exploiter de la meilleure fa\u00e7on qu\u2019il soit. Lors de la conf\u00e9rence Jean-charles Falloux a d\u00e9clar\u00e9 \u00ab\u00a0La data clients et la data produits, est un cordon ombilical entre nos clients et le groupe\u00a0\u00bb. Gr\u00e2ce \u00e0 cela il d\u00e9veloppe de nouveau relais de croissance. Ils utilisent les services aux entreprises, la data comportementale on line, explorent de nouveaux formats \u00e9ditoriaux (Newsletters, vid\u00e9os, podcats) et surtout profite des r\u00e9seaux sociaux pour atteindre de nouvelles potentielles client\u00e8les.<\/p>\n<figure id=\"attachment_120\" aria-describedby=\"caption-attachment-120\" style=\"width: 336px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-120\" src=\"http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/IMGP2913-300x225.jpg\" alt=\"RICOH IMAGING\" width=\"336\" height=\"252\" srcset=\"http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/IMGP2913-300x225.jpg 300w, http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/IMGP2913-768x576.jpg 768w, http:\/\/www.efj.press\/camillecarrara\/wp-content\/uploads\/sites\/141\/2016\/11\/IMGP2913-1024x768.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 336px) 100vw, 336px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-120\" class=\"wp-caption-text\">Salon de la presse au futur Cr\u00e9dit : Camille Carrara<\/figcaption><\/figure>\n<p>Oliver Gerolami, pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe sud-ouest est per\u00e7u comme un \u00ab\u00a0sp\u00e9cialiste de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique aux qualit\u00e9s manag\u00e9riales reconnue\u00a0\u00bb et est capable de \u00ab\u00a0cr\u00e9er des revenus significatifs \u00e0 partir de l\u2019exploitation num\u00e9rique\u00a0\u00bb. Le business model du groupe Sud-Ouest n\u2019est pas si diff\u00e9rent que \u00a0celui des Echos ou de Lagard\u00e8re. Olivier Gerolami contrairement \u00e0 ses deux confr\u00e8res \u00ab\u00a0pense que les GAFA sont plus des partenaires que des concurrents\u00a0\u00bb et travaille beaucoup avec. Comme il l\u2019a soutenu durant la conf\u00e9rence, Jean-Charles Falloux affirme : \u00ab\u00a0dans un monde aussi changeant la diversification de nos revenus est vitale \u00bb. En effet le monde du digital empi\u00e8te tr\u00e8s largement les autres moyens de communication par exemple \u00e0 travers le papier. C\u2019est pourquoi les grands groupes fran\u00e7ais sont oblig\u00e9s de revoir leur business model pour faire face et se num\u00e9rise consid\u00e9rablement.<\/p>\n<hr \/>\n<pre>Article : Camille Carrara\r\nVid\u00e9o : Camille Carrara<\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le 23 novembre dernier se tenait pour la 10eme ann\u00e9e le Salon de la presse au futur \u00e0 Paris. De nombreux exposants dans le domaine du digital, de l\u2019imprimerie ou bien de la diffusion avaient fait le d\u00e9placement ainsi que de nombreuses conf\u00e9rences \u00e9taient organis\u00e9es. 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